ФНС замораживает товарные знаки: чем это грозит продавцам на маркетплейсах

Федеральная налоговая служба расширяет практику обеспечительных мер: с 2026 года под арест могут попасть не только денежные средства и материальное имущество, но и нематериальные активы бизнеса. Для продавцов на маркетплейсах, чья ценность часто сосредоточена в бренде, это создаёт принципиально новый уровень налоговых рисков.

Новый подход закреплён в письме ФНС и уже применяется в работе инспекций. По словам члена Союза юристов-блогеров Евгении Сабитовой, компания формально не теряет активы, но лишается возможности продать их, заложить или переоформить без согласия налогового органа. Это особенно болезненно для бизнеса, где основная стоимость сосредоточена не в зданиях и оборудовании, а в брендах, программном коде и базах данных.

Какие активы могут заморозить

Под обеспечительные меры теперь подпадают:

• Товарные знаки и знаки обслуживания — ключевой актив для селлеров, работающих под собственной маркой.
• Патенты на изобретения, полезные модели и промышленные образцы.
• Программы для ЭВМ и базы данных.
• Права требования к контрагентам — например, задолженность маркетплейса перед продавцом.

Для предпринимателя, построившего бизнес на маркетплейсе, товарный знак — это не просто защита от подделок, а фундамент узнаваемости и доверия покупателей. Его блокировка парализует возможность масштабирования, продажи бизнеса или передачи прав по франшизе.

Масштаб проблемы: 85% спорных случаев

По данным налогового консультанта Аллы Милютиной, если раньше обеспечительные меры были скорее точечным инструментом, то теперь они применяются примерно в 85% спорных случаев после проверок. Это означает, что риск заморозки нематериальных активов становится системным, а не исключительным. Инспекторы всё активнее учитывают цифровые и финансовые активы бизнеса, и товарные знаки селлеров попадают в поле их пристального внимания.

Кто в зоне наибольшего риска

Сильнее всего новый подход ударит по компаниям, у которых главная ценность сосредоточена в интеллектуальной собственности:

• Продавцы на маркетплейсах, владеющие зарегистрированными брендами.
• IT-компании и разработчики программного обеспечения.
• Онлайн-школы и образовательные платформы.
• Производители, работающие по патентам.

Для селлера на Wildberries или Ozon потеря контроля над товарным знаком может означать не только невозможность продать бизнес, но и блокировку запуска новых товарных линеек под этим брендом, а также проблемы с защитой от контрафакта.

Как защитить свои нематериальные активы

Полностью исключить риск заморозки нельзя, но можно минимизировать его последствия. Вот практические шаги, которые стоит предпринять уже сейчас.

Проведите аудит налоговых обязательств

Убедитесь, что учёт доходов от маркетплейсов прозрачен, а все налоговые декларации поданы корректно. Расхождения в данных между отчётами площадок и вашей бухгалтерией — самый частый повод для вопросов со стороны ФНС. Регулярная сверка с личными кабинетами маркетплейсов и использование инструментов для консолидации финансовой аналитики помогают держать ситуацию под контролем.

Разделите активы и операционную деятельность

Рассмотрите возможность передачи товарного знака на отдельное юридическое лицо, не ведущее активной торговой деятельности. Это не панацея, но может снизить вероятность прямой блокировки бренда при налоговых спорах, связанных с операционной компанией.

Следите за юридической чистотой бренда

Убедитесь, что товарный знак правильно зарегистрирован, все пошлины уплачены, а свидетельство действует на актуальные классы МКТУ. Приостановка правовой охраны из-за формальных нарушений делает актив ещё более уязвимым.

Будьте готовы к диалогу с налоговой

Если вы получили уведомление о начале проверки или уже столкнулись с обеспечительными мерами, не затягивайте с предоставлением пояснений. Чем быстрее вы подтвердите добросовестность и предоставите запрашиваемые документы, тем выше шанс снять ограничения до суда.

Выводы

Товарный знак для селлера перестаёт быть только маркетинговым инструментом и превращается в актив с двойным дном: с одной стороны — рост капитализации бренда, с другой — потенциальная точка блокировки при конфликте с налоговой. Игнорировать этот риск в условиях, когда обеспечительные меры применяются в 85% спорных случаев, уже нельзя.

Системный подход к управлению финансами и аналитике на маркетплейсах позволяет не только повысить прибыльность, но и снизить вероятность претензий со стороны контролирующих органов. Прозрачный учёт, своевременная уплата налогов и регулярный мониторинг состояния активов — базовая защита, которая в новых реалиях становится обязательной для каждого серьёзного продавца.