Конец удаленной эры: 62% работодателей возвращают сотрудников в офис в 2026 году

Удаленная работа, ставшая нормой в пандемию и закрепившаяся в поcтковидные годы, постепенно уходит в прошлое. Согласно исследованию образовательной платформы Defin и онлайн-помощника по поиску работы AIMIKA, в 2026 году 62% работодателей планируют вернуть сотрудников в офис хотя бы на несколько дней в неделю. В опросе участвовали 3 500 руководителей и HR-директоров малого, среднего и крупного бизнеса. 27% опрошенных планируют ввести четырехдневку в офисе, а 35% — установить жесткий гибридный график с тремя фиксированными офисными днями. Некоторые наниматели собираются привязать право на удаленку к выполнению KPI и отменить ее для новых сотрудников. Разбираемся, почему компании отказываются от гибких форматов и что это значит для работников.

Цифры — кто и как возвращается в офис

Исследование Defin и AIMIKA показывает четкий тренд на возврат к офисной работе. Из 3 500 опрошенных компаний:

• 62% — планируют вернуть сотрудников в офис хотя бы на несколько дней в неделю;
• 27% — введут четырехдневку в офисе (полный рабочий день, но четыре дня в неделю);
• 35% — установят жесткий гибридный график с тремя фиксированными офисными днями;
• остальные — рассматривают другие форматы (например, привязку удаленки к KPI или отмену для новых сотрудников).

При этом сохранить полностью удаленный формат работы хотят только 14% респондентов. Это означает, что для подавляющего большинства работников эпоха свободного выбора между домом и офисом заканчивается.

Почему работодатели отказываются от удаленки

Основная причина для ужесточения правил — снижение управляемости команд. Руководители фиксируют проблемы, которые стали очевидны после нескольких лет массовой удаленной работы.

Что говорят цифры:

• почти половина работодателей признались, что на удаленке вовлеченность сотрудников становится хуже;
• решения принимаются медленнее — согласования растягиваются на дни вместо часов;
• контролировать KPI сложнее — непонятно, действительно ли сотрудник работает или имитирует деятельность;
• около 18% опрошенных отметили, что из-за удаленного режима ухудшилось качество клиентского сервиса.

По сути, работодатели столкнулись с тем, что гибкость для сотрудников обернулась потерями для бизнеса. Командное взаимодействие, корпоративная культура и скорость принятия решений — все это пострадало при переходе на удаленку.

Новые правила — жесткий гибрид и привязка к результатам

Работодатели не просто возвращают людей в офис, а пересматривают форматы работы.

Жесткий гибрид (35% компаний) — это три фиксированных офисных дня в неделю. Сотрудники знают, что в понедельник, среду и пятницу они должны быть в офисе, а вторник и четверг могут работать из дома. Такой подход сохраняет гибкость, но обеспечивает присутствие команды в ключевые дни для совместной работы.

Четырехдневка в офисе (27% компаний) — полный рабочий день, но четыре дня в неделю вместо пяти. Это компромиссный вариант: люди проводят в офисе больше времени, но получают дополнительный выходной.

Привязка удаленки к KPI — право работать из дома получают только те, кто выполняет и перевыполняет планы. Остальные должны присутствовать в офисе.

Отмена удаленки для новых сотрудников — новички первые месяцы работают исключительно в офисе, чтобы быстрее войти в курс дела, проникнуться корпоративной культурой и наладить связи с коллегами.

Риски — рост текучки и недовольство сотрудников

Работодатели отдают себе отчет в том, что возвращение в офис может быть болезненно воспринято командой. Около 46% опрошенных ожидают роста текучки кадров.

За годы удаленной работы многие сотрудники привыкли к гибкому графику, отсутствию трат на дорогу и возможности жить где угодно, не привязываясь к офису. Возвращение в офис для них — потеря этих преимуществ, и часть работников может предпочесть сменить компанию.

Однако наниматели называют эту меру вынужденной и обусловленной ситуацией на рынке труда. По их мнению, бизнес не может жертвовать эффективностью ради комфорта сотрудников.

Что это значит для работников

Для сотрудников тренд на возвращение в офис означает необходимость адаптироваться к новым реалиям.

Что меняется:

• придется снова тратить время и деньги на дорогу;
• нужно будет подстраивать график под офисные дни;
• возможно, потребуется переезжать ближе к работе или менять место жительства;
• свобода выбора места работы существенно сократится.

Как подготовиться:

• заранее уточните у работодателя планы по формату работы в 2026 году;
• если вы категорически не готовы возвращаться в офис, начните искать варианты с полностью удаленным форматом (их осталось всего 14%);
• обсудите возможность гибридного графика, если полная удаленка невозможна;
• будьте готовы к тому, что за удаленку, возможно, придется «бороться» результатами.

Мировой контекст

Россия следует общемировому тренду. Крупнейшие международные компании уже объявили о возвращении сотрудников в офисы:

• Amazon — требует присутствия в офисе пять дней в неделю;
• Google — комбинирует офисную и удаленную работу с обязательным присутствием;
• Microsoft — также ужесточает требования к присутствию.

Исследования показывают, что чисто удаленная работа эффективна не для всех типов задач и не для всех команд. Особенно страдают направления, требующие тесного взаимодействия, креативных сессий и быстрого обмена информацией.

В России тренд усиливается еще и тем, что рынок труда становится более конкурентным, и работодатели могут диктовать условия. При высокой безработице компании меньше боятся потерять сотрудников и больше думают об эффективности.

Удаленка была, но прошла

Исследование Defin и AIMIKA фиксирует важный перелом: эпоха тотальной удаленки заканчивается. Компании, напуганные снижением управляемости и вовлеченности, возвращают сотрудников в офисы.

При этом работодатели не идут на крайние меры — большинство выбирают гибридные форматы, сохраняя часть гибкости. Но свобода выбора «хочешь — приходи, хочешь — нет» уходит в прошлое.

Для работников это сигнал: если вы цените удаленку, придется либо искать редкие компании, сохранившие этот формат (всего 14%), либо договариваться об индивидуальных условиях, подкрепленных высокими результатами.

Рынок труда возвращается к допандемийным реалиям, но с учетом опыта последних лет. Гибрид становится новым стандартом, а полная удаленка — исключением, а не правилом.