Зумеры в цене: 55% работодателей готовы платить молодым специалистам выше рынка

Поколение Z, или зумеры, постепенно становится основной рабочей силой на рынке труда. Исследование аналитиков IT-колледжа «Хекслет» показало, что работодатели готовы бороться за перспективных молодых сотрудников с помощью рубля. 55% опрошенных руководителей в той или иной степени готовы предлагать молодым людям зарплату выше рыночной. В опросе приняли участие 795 предпринимателей, руководителей и специалистов по кадрам из 17 городов России с населением выше 1 млн человек. Разбираемся, за какие качества работодатели готовы переплачивать, сколько именно и какие проблемы видят в зумерах.

Кто и сколько готов доплачивать

Исследование показало, что большинство работодателей (55%) в той или иной степени готовы предлагать перспективным молодым людям зарплату выше рыночной. При этом подходы к таким выплатам различаются.

Как распределились ответы:

• 41% — готовы рассматривать каждый случай индивидуально;
• 14% — готовы переплачивать за любого молодого сотрудника;
• 45% — не готовы платить выше рынка.

Таким образом, каждый седьмой работодатель считает, что за молодость и перспективность можно доплачивать без индивидуального отбора — всем подряд. Остальные предпочитают точечно оценивать потенциал кандидатов.

Размер доплаты:

• 56% — готовы увеличить оклад на 5 000–10 000 рублей;
• 21% — на 10 000–20 000 рублей;
• 15% — до 5 000 рублей;
• 7% — готовы предложить сумму на 20 000 рублей в месяц больше рыночной.

Большинство работодателей (56%) ориентируются на доплату в пределах 5–10 тысяч рублей. Это, с одной стороны, достаточная сумма, чтобы выделить перспективного кандидата, с другой — не слишком обременительная для бюджета компании.

Самый перспективный возраст

Работодатели имеют четкое представление о том, в каком возрасте молодые специалисты наиболее перспективны.

Предпочтения по возрасту:

• 43% — считают самым перспективным возрастом 20–23 года;
• 24% — рассматривают кандидатов 23–25 лет;
• 20% — ориентируются на возраст 25–30 лет;
• 13% — готовы нанимать кандидатов моложе 20 лет.

Почему именно 20–23 года? В этом возрасте молодые люди уже получили базовое образование, но еще не обзавелись семьей и ипотекой, готовы много работать и развиваться, при этом у них еще не сформировались устойчивые профессиональные привычки, которые трудно менять.

Плюсы зумеров глазами работодателей

Руководители выделили несколько ключевых преимуществ молодых сотрудников.

Топ-4 плюса зумеров:

• гибкость мышления (28%) — способность быстро переключаться, адаптироваться к изменениям, не застревать в устаревших схемах;
• более высокий уровень мотивации (27%) — желание проявить себя, построить карьеру, добиться успеха;
• обучаемость (26%) — быстрее осваивают новые навыки, легче впитывают информацию;
• свежий взгляд (25%) — могут увидеть то, что не замечают опытные сотрудники, предложить нестандартные решения.

Эти качества особенно ценны в быстро меняющихся отраслях, где важна адаптивность и готовность учиться новому. Неудивительно, что исследование проводил IT-колледж — именно в технологической сфере эти качества наиболее востребованы.

Минусы зумеров и проблемы

Но не всё так радужно. Работодатели видят и недостатки молодого поколения.

Основные минусы:

• 25% — считают, что молодые сотрудники недостаточно самостоятельны;
• 25% — отмечают, что зумеры быстро теряют интерес к рутинным задачам;
• 23% — указывают на сложности коммуникации между молодыми и более возрастными сотрудниками.

Особенно остро стоит проблема конфликтов поколений. Каждый второй опрошенный работодатель (50%) рассказал, что как минимум один раз сталкивался с конфликтом между работником-зумером и сотрудником другого поколения.

Причины конфликтов:

• 31% — нежелание соблюдать субординацию;
• 30% — разногласия из-за переработок и распределения рабочего времени.

Зумеры менее склонны к «показухе» и формальному соблюдению иерархии, они ценят work-life balance и не готовы работать сутками без дополнительной оплаты. Это часто вызывает непонимание у старших коллег, выросших в другой культуре труда.

Что делают компании для удержания молодых сотрудников

Директор «Хекслета» Антон Васильев прокомментировал результаты исследования: «Лишь 18% опрошенных представителей компаний реализуют меры по удержанию молодых специалистов в компании. Почти половина из них (49%) инвестирует в программы обучения молодых сотрудников, а также создает системы наставничества (30%)».

Меры по удержанию молодых сотрудников:

• 49% — инвестируют в программы обучения;
• 30% — создают системы наставничества;
• остальные используют другие инструменты (гибкий график, удаленка, дополнительные бонусы).

Васильев также отметил тренд на привлечение студентов вторых-третьих курсов колледжей на частичную занятость. Компании активно инвестируют в создание и поддержку образовательных программ, что позволяет кратно увеличить наем на узкие специальности.

Выводы для рынка труда

Исследование «Хекслета» показывает, что рынок труда адаптируется к новому поколению работников. Зумеры — не просто молодежь, а новая реальность, с которой приходится считаться.

Ключевые выводы для работодателей:

• готовность платить выше рынка за перспективных молодых специалистов становится нормой (55% работодателей);
• основные конкурентные преимущества зумеров — гибкость, мотивация, обучаемость и свежий взгляд;
• главные проблемы — недостаток самостоятельности, быстрая потеря интереса к рутине и межпоколенческие конфликты;
• только 18% компаний системно работают над удержанием молодых сотрудников, что создает риски потери талантов.

Для молодых специалистов:

• у вас есть реальная возможность получать зарплату выше рынка, если вы сможете доказать свою перспективность;
• ключевые качества, которые ценят работодатели — гибкость, мотивация и обучаемость;
• стоит обратить внимание на развитие самостоятельности и умение работать в разновозрастных командах.

Зумеры завоевывают рынок труда

Поколение Z постепенно становится основной рабочей силой, и работодатели вынуждены адаптироваться. Исследование «Хекслета» показывает, что бизнес готов платить больше за молодость и перспективность, но при этом видит и проблемы, связанные с новым поколением.

Ключевой вызов для компаний — создать среду, в которой зумеры смогут реализовать свой потенциал, не вступая в конфликт с более опытными коллегами. Те, кто справятся с этой задачей, получат конкурентное преимущество на рынке труда.

Для самих зумеров главный вывод: ваша молодость и свежий взгляд — это актив, за который работодатели готовы платить. Но чтобы этот актив работал, нужно развивать самостоятельность и учиться взаимодействовать с представителями других поколений.