«Лента» держит для поставщиков отдельный портал, отдельный раздел с типовыми договорами и отдельную службу закупок для всего, что не товар. Перепутать входы легко: половина обращений уходит не туда и остаётся без ответа. Разбираем по первоисточникам: куда подавать коммерческое предложение, что сеть проверит до подписания договора и во что обойдётся поставка после запуска. Если вы только выбираете сеть и не проходили […]
Кого AliExpress принимает в продавцы, какие документы готовить ИП, ООО и самозанятому, как подписать договор в кабинете или через Диадок, сколько идёт проверка и что настроить после одобрения.
Вход в Seller Center, карта разделов с прямыми адресами, чек-лист первого дня и порядок действий, если войти не получается.
У магазина на AliExpress две публичные оценки: процент рейтинга продавца и звёзды у товаров. Разбираем состав процента по справке площадки, сверяем ходовые цифры из блогов с документами и показываем, какие действия продавца реально влияют на оценку.
Ставка площадки — не вся сумма удержаний. Разбираем по договору и тарифам: комиссию по категориям, фиксированные 5 % с логистической выручки, тарифы доставки, базу расчёта и сквозной пример юнит-экономики.
Разбор AliExpress по первоисточникам: кто может открыть магазин, комиссия 5–8% и когда она считается от доставки, две модели логистики со своего склада, сроки выплат и правила публикации товаров.
Каталог на AliExpress заводят вручную, файлом Excel, YML-фидом или через API. Разбираем требования к названию и изображениям, лимиты API, квоту 100 000 товаров за четыре часа и настройку YML, которая молча обнуляет остатки.
У продавца пять дней на реакцию в споре, а деньги за заказ на это время заблокированы. Разбираем сроки, три возможных решения, механику 216 ₽ за обратную пересылку и меры площадки при высокой доле возвратов.
Две модели работы с Лемана ПРО: сеть выкупает товар по договору поставки через тендер или продаёт его от вашего имени по агентскому договору. Разбор по документам площадки.
Marketplace API Лемана ПРО отдаёт остатки, забирает заказы и печатает документы, но карточки через него не заводятся. Разбираем методы, доступы и лимиты по официальной документации площадки.
Порядок входа в Лемана ПРО по первоисточникам: анкета в Портале Партнёра, документы для тендера и для маркетплейса, оферта и 30 дней на акцепт, сетка отчётного периода и выплат.
Вход в портал поставщика Лемана ПРО — partner.lemanapro.ru, логин и пароль выдаёт площадка. Разбираем четыре разных входа, разделы личного кабинета и типовые проблемы с доступом.
По запросу «Лемана ПРО отзывы продавцов» поиск выдаёт покупательские оценки магазина и отзывы сотрудников, но не мерчантов. Разбираем площадку по договору от 5 июня 2026 года: что подтверждается документами, что придумали обзоры и кому выходить не стоит.
Лемана ПРО — нишевый DIY-маркетплейс бывшего «Леруа Мерлен»: закрытый отбор, комиссии под NDA, 95% оборота по FBS и открытый с декабря 2025 года FBO. Разбираем по официальным источникам, кого берут, сколько стоит площадка и как туда попасть.
Мерчант маркетплейса Лемана ПРО обменивается по ЭДО только УПД и УКД, и без возврата подписанного УПД площадка не перечисляет деньги. Разбираем по Приложению 6 к договору: подпись, GUID, роуминг, сроки и формат документа.
Что площадка требует от мерчанта маркетплейса: юрлицо или ИП, документы о соответствии до публикации товара, ссылка на реестр Росаккредитации, ограничения по категориям и штрафы за нарушение сроков.
Все удержания маркетплейса М.Видео по первоисточникам: ставки вознаграждения 0,5–28,5%, приём денег 1,5%, новые тарифы доставки и хранения, сроки выплат и расчёт юнит-экономики.
Куда селлеру везти товар на М.Видео, за сколько часов отгружать заказ, сколько стоит доставка и хранение с 2026 года и где покупатель забирает заказ.
Отзывов селлеров о М.Видео почти нет: продавцы пришли на площадку в 2026 году. Разбираем по оферте и отчётности компании, кому маркетплейс подходит, кому нет и почему деньги за проданный товар идут до десяти недель.
«Стать поставщиком» и «стать селлером» М.Видео — это разные договоры, разные деньги и разная ответственность перед покупателем. Разбираем по оферте: кому принадлежит товар, кто отвечает за претензии, когда приходят деньги и куда идти с оптовой партией.
М.Видео строит собственный 3P-маркетплейс на инфраструктуре розничной сети: 85 млн клиентов, 59 складов, выдача через магазины. Разбираем по оферте, кого берут в продавцы, сколько площадка забирает и когда платит.
Что на самом деле требует оферта МВМ от селлера и его товара: кого допускают, какие документы нужны, какие пороги по срокам годности и штрихкодам и за что отключают кабинет.
Официальный API М.Видео закрывает только цены и остатки: цена ставится на будущую дату, остатки уходят полным срезом. Карточки и заказы остаются в кабинете. Разбор методов, правил, кодов ошибок и связки с другими маркетплейсами.
Кабинет продавца М.Видео живёт на sellers.mvideo.ru и открывается по одноразовому коду, а не по паролю. Покупательский аккаунт на mvideo.ru к продажам отношения не имеет. Разбираем три похожие двери, приложение «МВидео про» и сроки, которые кабинет отсчитывает молча.
Регистрация на маркетплейсе М.Видео бесплатна, а договор-оферта считается заключённым в момент создания кабинета поставщика. Разбираем по первоисточникам, кого берут, что подготовить и что делать после активации.
Публичного регламента поставок у площадки нет: дату, объём и склад согласует менеджер по поставкам. Разбираем по первоисточникам, что известно об окне разгрузки и очереди водителя, какие документы нужны на воротах и какие чужие цифры про приёмку ничем не подтверждены.
Отзывов поставщиков ВсеИнструменты в поиске нет: площадка работает по модели 1P и выкупает товар, а не берёт комиссию. Разбираем по отчётности компании и партнёрским условиям, кому канал подходит, кому нет и три риска, о которых не пишут.
Комиссии с продаж у ВсеИнструменты нет: площадка выкупает товар и зарабатывает на разнице между закупочной ценой и ценой на витрине. Разбираем, где на самом деле лежат деньги поставщика и что проверить в договоре.
Процедура входа на ВсеИнструменты состоит из четырёх шагов: анкета на партнёрском портале, рассмотрение до 5 дней, договор через ЭДО и только потом кабинет. Разбираем, что писать в анкете, какие документы готовить заранее, что важно в оферте об ЭДО и почему цифры в чужих инструкциях не сходятся с первоисточником.
Кабинет поставщика ВсеИнструменты живёт на отдельном домене, и регистрации в нём нет: доступ выдают после подписания договора. Разбираем вход, разделы, подключение ЭДО и восстановление доступа.
ВсеИнструменты работают по модели 1P: площадка сама покупает товар и продаёт его под своим именем. Разбираем три способа зайти на площадку и чем они отличаются по деньгам, рискам и складу.
Корпоративные закупки дают ВсеИнструменты 75% выручки. Разбираем B2B-сторону площадки глазами поставщика: кто там покупает, чем заказ юрлица отличается от розничного и что это меняет в ассортименте и упаковке.
Открытого API для поставщика у площадки нет: «электронный обмен данными» — это EDI через оператора с сообщениями PRICAT, ORDERS, ORDRSP, DESADV и УПД. Разбираем два интента одного запроса, шесть шагов подключения и стоимость трафика документов.
ВсеИнструменты — не маркетплейс: площадка выкупает товар у поставщика и продаёт сама, поэтому комиссии, штрафов и платы за хранение нет. Разбираем вход по анкете, три схемы работы, экономику без комиссии и три риска, о которых площадка не пишет.
Площадка сама выкупает товар, поэтому вместо комиссии работает отбор на входе. Разбираем, что проверяет категорийный менеджер: форму бизнеса, права на бренд, разрешительные документы по регламентам ЕАЭС и готовность к электронному документообороту.
Публичного каталога рекламных инструментов и цен у площадки нет. Разбираем три слоя продвижения, права продавца по закону о платформенной экономике, правила бьютисов и то, какие цифры из чужих статей не подтверждаются.
Публичного API для продавцов у Золотого Яблока нет. Разбираем, что автоматизируется через EDI, что придётся делать файлами, сколько стоит подключение и как вести остатки и цены без обмена.
Публичного регламента поставки у площадки нет: слоты, адреса складов и требования к коробам продавец видит в кабинете после одобрения заявки. Разбираем, что площадка сказала сама, что задают ЭДО, ГОСТ 28303-2017 и коды маркировки, почему разворачивают машину на приёмке и какие цифры логистических подрядчиков проверку не проходят.
Ни FBO, ни FBS, ни DBS «Золотое Яблоко» публично не объявляло. Разбираем, что площадка говорит о логистике сама, какие сценарии остаются продавцу и во что они обходятся.
Ставки комиссии «Золотое Яблоко» не публикует. Разбираем, что удерживает площадка, как посчитать предельную ставку и что спросить до подписания оферты.
Отзывов селлеров о Золотом Яблоке в выдаче нет: продажи сторонних брендов идут с конца 2024 года и занимают меньше 3% ассортимента. Разбираем решение по данным самой площадки и рейтингу Data Insight.
Два входа для бизнеса в «Золотое Яблоко»: розничная поставка с выкупом партии и EDI или маркетплейс с комиссией и товаром на вашем балансе. Сравнение по владению товаром, цене, деньгам и документам, плюс цифры из чужих статей, которые не подтверждаются.
У «Золотого Яблока» два входа для бизнеса: розничная поставка и маркетплейс. Разбираем по официальному порталу для партнёров, кого берут, что можно продавать и как выглядит путь от заявки до первой продажи.
Кабинет продавца Золотого Яблока живёт на seller.goldapple.ru и открывается по email и паролю, а не по SMS. Завести его самому нельзя: сначала заявка в отдел коммерции. Разбираем форму заявки по полям и проверяем цифры из чужих статей.
Что «Золотое Яблоко» проверяет у бренда и товара: форма бизнеса, права на товарный знак, декларация или СГР по категориям, «Честный знак» и ЭДО. Плюс цифры, которых нет в официальных документах.
Отзывов продавцов о площадке практически нет, и это объяснимо. Вместо пересказов — пять доводов за, пять против и способ проверить площадку под свой товар без регистрации.
Ставка за товар — от 6 до 27%, но это только одна из семи строк. Три расчёта в официальном калькуляторе показывают, как объём коробки и оборачиваемость меняют прибыль втрое.
Вход живёт на detmir.market, а не на партнёрском лендинге. Разбираем пять полей регистрации, восстановление пароля, состав разделов кабинета и калькулятор, который открыт без входа.
Открытый вход и оферта онлайн, публичные комиссии от 6%, склады в Москве, Ростове и Екатеринбурге и редкое правило: при возврате товара комиссия возвращается продавцу.
Поднять цену перед распродажей не выйдет: Lamoda считает медиану за 30 дней. Разбираем валидацию, преимущества участия и сроки, после которых цену уже не поменять.
Разбор без прикрас: три довода за, четыре против, таблица профилей бизнеса с вердиктом и расчёт, показывающий, что экономику ломает выкуп, а не комиссия.
JPG 762×1100, фон от 255 до 200 по RGB, минимум два кадра и десяток категорийных правил, из-за которых чаще всего отклоняют партии.
Возврат брака создаётся только через поддержку, на вывоз есть 25 календарных дней, а восстановленный товар без новых кодов маркировки не примут обратно.
Бронирование слота в Gate Management, два распределительных центра, ловушка с валидацией поставок, четыре типовые ошибки и штраф за неточное планирование.
Товарное продвижение и аукционные баннеры на Lamoda: как работает CPC-аукцион, официальные формулы бюджета, окна атрибуции 14 и 7 дней и почему продвигать весь каталог не выйдет.
Вход в Lamoda Seller: где находится кабинет, как создать аккаунт без менеджера, требования к паролю, восстановление доступа и что происходит после регистрации.
Кого Lamoda берёт в продавцы, какие нужны документы, чем FBO отличается от FBS и сколько денег доходит до продавца с платья за 5 000 ₽. По официальной базе знаний площадки.
Самый модный российский маркетплейс совершил свою первую заметную M&A-сделку: купил долю 90% в бренде одежды Selfmade. Стоимость приобретения не раскрывается. Остальные 10% сохранит основательница Татьяна Куценко, которая останется гендиректором. Сделка открывает Selfmade доступ к инфраструктуре Lamoda и снижает зависимость выручки бренда от Wildberries и Ozon. Что известно о сделке Lamoda, самый модный российский маркетплейс, совершил […]
Ритейлер «М.Видео» расширил ассортимент своего маркетплейса за счет товаров, импортируемых из-за рубежа. Ранее компания торговала товарами только российских селлеров и собственными складскими запасами. Первые тестовые заказы провели с партнером «Дубайский Экспресс». На старте основная категория — электроника, прежде всего смартфоны Apple и Samsung. Также в ассортименте уже есть игровые консоли Sony, Microsoft, техника Dyson и […]
Сеть «М.Видео» существенно расширила предложение товаров для спорта и активного отдыха на маркетплейсе. В ассортименте появились новые категории и подкатегории — лодочные моторы, ролики, скейтборды, бассейны, а также товары для йоги, фитнеса и других видов спорта, ранее не представленные в таком объеме. По итогам февраля 2026 года оборот категории прибавил 551% по сравнению с аналогичным […]
Самый модный маркетплейс России подвел итоги 2025 года. Компания сократила численность линейного персонала на 10% — из 12,5 тысяч сотрудников ушли 1,3 тысячи человек. Затраты на оплату труда снизились с 12 млрд до 11,05 млрд рублей. При этом общие коммерческие расходы выросли до 42 млрд рублей, а IT-издержки увеличились в 9 раз, достигнув 4 млрд […]
Компания Lamoda (в отчетности — «Купишуз») подвела итоги года: кадровые изменения затронули преимущественно линейных сотрудников, тогда как IT-подразделение выросло на 23%. Решение связано с повышением операционной эффективности и внедрением технологий: оптимизацией сортировки, упаковки и логистики, переходом к поштучной доставке и консолидацией заказов на пунктах выдачи. Выручка увеличилась на 10%, достигнув 117 млрд рублей, а скорректированный […]
🌍 Британский маркетплейс OnBuy, стремительно набирающий обороты, объявил о запуске в Швеции, Норвегии, Дании, Польше, Венгрии, Румынии, Чехии и Швейцарии. Теперь платформа представлена в 21 европейской стране. За последний квартал доход компании вырос на 152%, а среднемесячный трафик увеличился на 300%. Секрет успеха — прозрачное ценообразование, уникальная программа кэшбэка и модель, поддерживающая традиционных ритейлеров, а […]
М.Видео зафиксировала сохранение высоких темпов роста собственного маркетплейса. По итогам февраля оборот платформы составил 2,23 млрд рублей, увеличившись на 181% год к году. Это подтверждает успешность стратегии развития мультикатегорийности и растущий интерес покупателей к площадке. Разбираемся в деталях и рассказываем, как Selsup помогает продавцам эффективно работать на М.Видео и других маркетплейсах. Общая динамика: оборот вырос […]
Цифры подтверждают — покупатель готов платить за сервис и проверенное качество. Lamoda завершила 2025 год с впечатляющими финансовыми показателями и продолжает строить технологичную экосистему вокруг стиля. Разбираемся в результатах и стратегии площадки, а также рассказываем, как Selsup помогает селлерам соответствовать высоким стандартам fashion-ритейла. Финансовый успех 2025 года Lamoda продемонстрировала уверенный рост по ключевым финансовым показателям. […]
Федеральный почтовый оператор и одна из крупнейших сетей по продаже товаров для ремонта и обустройства дома расширяют сотрудничество, чтобы сделать онлайн-заказы доступнее для жителей малых городов и отдаленных поселков. Об этом рассказывает деловое издание "КоммерсантЪ". Фактически речь идет о попытке закрыть один из ключевых разрывов на рынке e-commerce — доступность доставки за пределами крупных агломераций. […]
М.Видео запускает продажи одежды. На площадке, как и ожидалось, появилась новая категория товаров — одежда и аксессуары. Компания ранее сообщала о намерении сфокусироваться на развитии мультикатегорийности. Разбираемся в деталях и рассказываем, как Selsup помогает продавцам осваивать новые площадки и управлять ассортиментом. Что произошло: новая категория на М.Видео М.Видео, традиционно ассоциирующийся с электроникой и бытовой техникой, […]
Совет директоров М.Видео утвердил изменения в управлении компании, сообщили в пресс-службе. Пост генерального директора занял Владислав Бакальчук, ранее занимавший пост исполнительного директора. Феликс Либ, возглавлявший компанию, назначен председателем совета директоров. Разбираемся в кадровых перестановках и их значении для бизнеса, а также рассказываем, как Selsup помогает предпринимателям автоматизировать процессы независимо от изменений в руководстве крупных игроков. […]
Российский ритейлер "М.Видео" продолжает трансформацию из специализированного продавца электроники в универсальный маркетплейс и создаёт вокруг себя полноценную экосистему. Свежее подтверждение этому — появление вакансии руководителя категории "Продукты". Компания ищет специалиста, который будет развивать это направление с нуля. Расширение ассортимента идёт полным ходом: на площадке уже продаются автомобили, ювелирные изделия, а вскоре могут появиться и продукты […]
Сентябрь 2026 года: сверили девять площадок из подборки с их же сайтами для продавцов. Две оказались не маркетплейсами, у трёх сменились условия.
Китайский маркетплейс POIZON запустил русскоязычные сайт и приложение. Теперь покупатели заказывают товары напрямую — раньше это можно было делать только через посредников и российских партнеров, например Ozon. Т-Бизнес секреты собрали все, что известно о работе китайской площадки, а еще поговорили с экспертами и узнали, могут ли российские селлеры работать на POIZON. Часть 1: Что такое […]
После 2022 года Lamoda не просела в продажах, а продолжила стабильно расти и развивать бренд-портфолио, в котором баланс: 40% выручки — локальные бренды, 60% — международные. После ухода IKEA и H&M платформа занялась освободившимися нишами в ассортименте и запустила собственные бренды — от Lamoda Home с амбицией на 2000 SKU до фешен-, спорт- и обувного […]
13 февраля 2026 года стало известно, что Федеральная служба по аккредитации (Росаккредитация) запретила маркетплейсу Lamoda ввозить в Россию некоторую часть продукции бренда Adidas. По данным пресс-службы компании, речь идёт об аннулировании как минимум десяти сертификатов соответствия на оригинальные кроссовки, одежду и другие товары немецкого спортивного гиганта. В Lamoda подчёркивают, что ограничения коснулись лишь «минимальной части» […]
Российский рынок электронной коммерции продолжает удивлять динамикой развития: крупнейшие игроки выходят за рамки традиционных категорий, создавая универсальные торговые экосистемы. Один из ведущих федеральных ритейлеров, «М.Видео», совершил стратегический шаг, полноформатно запустив мебельное направление на своем маркетплейсе. Это не тестовые продажи, а системное развитие категории с широким ассортиментом, отлаженной логистикой и активным привлечением внешних продавцов. Уже сейчас […]